El futuro de la profesión, entre asesores.

Va a hacer casi gratis, y dentro de los programas que ya usan las empresas, buena parte del trabajo que hoy se cobra: registrar facturas, preparar impuestos, resolver dudas sencillas. Lo que no hace es responder por el cliente ante Hacienda, ver las aristas de un problema laboral o mercantil ni conocer su negocio. El asesor que sólo teclea sí está en riesgo; el que rebate a la máquina con la norma delante y le da a su cliente sus propios programas, vale más que antes. Por eso nosotros ponemos la IA de nuestro lado y la última palabra, siempre, es del asesor.

Las que vendan sólo lo que la máquina del cliente ya hace, probablemente. Según el Barómetro de la Asesoría 2026 de Wolters Kluwer (junio de 2026), siete de cada diez despachos españoles ya usan inteligencia artificial, un 66 % más que un año antes: la pregunta ya no es si entra, sino de qué lado. Las que se adelanten y le den a sus clientes sus programas, con su logo y conectados con ellas, tienen la razón para quedarse resuelta.

Cambia dónde se va la mañana. Lo repetitivo (cuadrar el banco, contestar un requerimiento desde cero, dar de alta a un trabajador tecleando lo que ya llegó por correo, mandar el mismo correo a cada cliente cada mes) se hace solo o casi, y la persona confirma. Lo que no cambia es quién decide: el escrito lo firma el asesor, y los datos de cada despacho se quedan en su propia base privada, con la IA trabajando dentro. Cada una de esas mejoras nació de lo que pidió una persona del equipo de una asesoría miembro.

Sabiendo primero qué compensa: las horas de cada cliente frente a lo que se le factura dicen qué cliente deja dinero y cuál cuesta. Después, que lo que se hace se cobre solo: cuotas fijas, variables y suplidos que se preparan, se envían y se cobran sin que nadie los persiga. Y por último, ingresos nuevos con el equipo que ya se tiene: las subvenciones que encajan con cada cliente, la consultoría y los servicios que la asesoría vende por la Oficina Digital de sus clientes. Lo cuentan los bloques Despacho, Equipo y Negocio.

Porque nos preocupaba la inteligencia artificial y el futuro de la profesión, y las respuestas que había venían de quien quería vendernos algo. Decidimos afrontarlo juntos: construir lo que necesitábamos a partir de lo que le dolía a cada uno (al contable, al laboralista, al fiscalista, al mercantilista y a quien dirige el despacho), y que lo que se construyera para uno llegara a todos. De ahí que quien usa Entre Asesores no sea un cliente, sino un miembro de ese grupo.

Del Barómetro de la Asesoría 2026 de Wolters Kluwer (junio de 2026): siete de cada diez despachos ya usan IA, un 66 % más que en 2025; el 74 % tiene dificultades para encontrar perfiles y el 53 % señala el relevo generacional. Y del informe Rise2040 de AICPA & CIMA (junio de 2026), con 6.263 profesionales encuestados en 25 países, que concluye que el futuro dependerá de la capacidad de anticiparse, no sólo de la tecnología. Las cifras de nuestra propia plataforma no se publican.